智慧工地管理系统 - 生产管理

伴随着信息化技术的发展，移动技术、人工智能、传感技术、虚拟现实、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提高，智慧工地建设应运而生。

 

2020年7月3日，住房和城乡建设部联合国家发展和改革委员会、科学技术部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、交通运输部、水利部等十三个部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，指导意见提出：大力推进先进制造设备、智能设备及智慧工地相关装备的研发、制造和推广应用。

 

在此背景下，河北建工集团研发了智慧工地管理系统，实现人和物的全面感知、施工技术全面智能、物体互联互通、信息协同共享、风险智慧预控的新型工地管理手段。

 

生产管理

 

生产管理模块以进度为主线，以PDCA为设计原则--总计划、周期计划、施工任务管理、项目看板、分部任务看板、进度预警纠偏，管控生产计划进度。

 

总计划

施工总进度计划指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。

万事计划先行，没有计划寸步难行。总计划以传统甘特图的形式展现所有项目施工工序的进度。支持手动编辑总计划，也支持从本地导入Project文件的形式来初始化总计划，同时还支持通过集团统一规范的工序模板进行初始化。总体操作与Project工具或者Excel中排列工作计划是差不多的，不再赘述。

 

建筑信息模型（Building Information Modeling）是建筑徐、工程学及土木工程的新工具。我们的系统支持将总计划中的工序与BIM模型中的构建进行关联，并支持在BIM模型中展现计划进度、实际进度以及计划进度和实际进度的一个对比。

总计划支持多版本，每一次修改编辑重新提交审核之后，都会产生一个新的历史版本。历史版本可以查看和比较。

 

周期计划

周期计划支持年计划、季度计划、月计划和周计划，互相之间可以进行关联也可以自由配置，根据项目的实际情况，由项目经理自主灵活使用。每一个周期计划可以支持多层级工序，最后一级工序可以关联或新建施工任务。（关联的施工任务需提前维护到系统中）

 

项目看板

可以通过看板，非常清晰的看到项目工序的进度情况。从看板上可以非常清晰的看到各个工序进度的情况。主要包括未开始、进行中和已完成的工序情况。包括工序的名称、开始和结束时间、工序责任人信息。

 

施工相册

施工相册中可以查看安全、质量、生产活动以及工序形象进度管理工作是上传的照片。安全质量的照片来源于风险预控和隐患排查时整改问题上传的照片。生产管理来源于施工任务上传的照片附件。形象进度来源于形象进度上传的照片。

施工日志

施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。

 

施工日志提供系统默认的日志和日报模板，也可以根据项目情况自由进行配置和修改。

 

 

形象进度

项目形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一。它用文字和图片，简明扼要的反应工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。

 

生产模块功能将施工的进度从策划编排、进度跟踪、任务进度反馈、任务看板等紧密的联系起来，同时与BIM也进行了一致协同，可以将活动进度在BIM上进行良好的反馈。

 

生产管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

 

我们明确施工目标的同时，还应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

 

工欲善其事必先利其器，有了生产管理这个“工具”，相信对于建工集团智慧工地的数字化转型推动也会起着很重要的作用。